2026年5月23日，以“堅持長期主義，重塑律所未來”為主題的公司化律所高質量發展論壇在江蘇南京紐思達律所成功舉辦。本次論壇由廣悅、中豪、啟元、金諾、虹橋正瀚、紐思達6家在國內公司化運營與全員授薪制領域具有標桿意義的律師事務所聯合舉辦，旨在搭建高層次行業交流平臺，聚焦律所治理結構體系現代化、規范化，以及專業化能力建設等核心議題，共商在中國律師業對標國際律所高質量發展轉型路徑。來自上海、廣州、長沙、天津、重慶、南京等地的律所負責人、管理合伙人齊聚一堂，通過深度研討凝聚共識，探索常態化跨區域交流，創新構建律所之間互學共鑒新機制。

當前，我國法律服務行業正經歷深刻的發展模式轉型升級，傳統律所松散的發展模式面臨轉型壓力。在此背景下，以公司化運營、管理規范有序、專業精品化、數智化賦能為特征的現代律所發展模式，日益成為行業邁向高質量發展的重要方向。本次論壇的舉辦，正是基于對行業趨勢的深刻洞察，旨在匯聚堅持公司化道路的律所力量，通過經驗互鑒與思想碰撞，破解共性發展難題，對標國際一流律所治理水平。

本次論壇由紐思達律師事務所承辦。紐思達主任魏青松在致辭中指出，我國律師制度恢復重建四十余年來，多種組織形式與管理模式為行業繁榮做出了貢獻。面向未來，行業的高質量發展需要多元模式并行互補。公司化作為推動律所邁向現代化、規范化、專業化的重要組織與治理路徑，通過制度化的統一管理、標準化的流程管控、緊密協同的資源整合與平臺化的品牌運營，能更有效地適配跨國、復雜的商事法律服務市場需求，對于提升行業整體服務能力與服務國家“一帶一路”戰略的國際競爭力具有戰略意義。

論壇設置五大核心環節，內容務實，議題聚焦。在“律所優勢介紹”環節，由虹橋正瀚管理合伙人王正主持，各所參會代表分別系統闡述了其在公司化治理架構、專業化布局、人才培養體系及市場化服務能力方面的長期實踐與核心優勢，為業界提供了可資參考的樣本。

緊隨其后的“經驗共享”環節，成為前沿思想交鋒的高地。在金諾合伙人劉小寧主持下，虹橋正瀚創始合伙人倪偉以《虹橋正瀚為何選擇Lockstep模式》為題，深入解析了計點制（Lockstep）分配機制在該所的應用邏輯與運行優勢，為律所構建強化內部協同、著眼長遠發展的利益分配體系提供了制度性借鑒。全國政協委員、啟元管委會主任袁愛平圍繞《跨區域律所的協同管理——從架構到執行》，分享了如何在各分所實現有效的決策統籌、資源整合與服務標準統一。金諾合伙人范大鵬以《律所人才的引進、培養與激勵》為主題，系統論述了在全員授薪制框架下，如何構建可持續的人才引進、梯隊建設與激勵約束體系，并強調人力資本是塑造律所核心競爭力的基石。

論壇亦密切關注行業前沿趨勢。在“跨境法律服務與數字化轉型”專題環節，啟元主任周琳凱主持討論。中豪香港辦公室主任楊青以《國際化布局中的機遇與挑戰——從香港視角看跨境協同》為題，分析了內地與香港法律服務市場協同發展的趨勢、跨境業務合規要點及公司化律所國際化策略與路徑。廣悅合伙人余裕武分享了人工智能技術在案件管理、流程優化、知識管理與風險防控等律所運營核心場景中的應用探索，揭示了數智化轉型對提升法律服務質量與運營效能的核心價值。

針對行業面臨的共性挑戰，論壇設立了“戰略研討”閉門環節。在中豪管委會副主席鄭毅的主持下，重慶律協與廣州律協原會長袁小彬、黃山等嘉賓圍繞“規模擴張與專業深化如何平衡”，以及“在競爭加劇背景下如何選擇特色賽道、構建差異化競爭壁壘”兩大戰略議題進行了深度、坦誠的交流。討論聚焦于公司化律所如何在追求適度規模效益的同時，堅守專業品質與集約化發展；又如何通過精準定位與能力構建，形成難以復制的專業護城河，從而在市場中實現差異化破局。

本次論壇的重要成果之一在于初步探討了不定期舉行全國性公司化律所交流機制。在廣悅高級合伙人陳蕊伶主持的“戰略合作構想討論”環節，與會各方就建立常態化經驗共享、跨所業務協同、聯合人才培養及行業品牌共建等合作意向達成共識，明確了后續推進務實交流的方向。與會者普遍認為，公司化運營以其內在的緊密性、規范性與高度協同性優勢，是推動中國律師行業提升整體專業水準、服務復雜經濟活動和參與國際競爭的重要組織形式。

本次公司化律所高質量發展論壇的成功舉辦，標志著此類志同道合的律師事務所在探索現代化治理與協同發展的道路上，從各自自發實踐，邁向了共識凝聚與協同共享的全新階段。論壇不僅交流了前沿的治理理念與實戰經驗，更在戰略層面明確了通過深化律所有效治理、強化專業化能力建設、擁抱數智化變革、拓展跨所協同來共同推動行業升級的路徑。

與會各方表示，將以此次南京論壇為起點，持續完善交流機制，深化務實合作，共同踐行法治工作者的職責使命，為推動中國律師行業向著更加專業化、數字化、國際化的方向高質量發展貢獻智慧與力量。