為借此契機進一步優(yōu)化管理機制，更好地推動律所的品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，2021年3月5日，索通高級合伙人陳翔、徐海東、胡永龍、劉超、吳天福等一行到訪中豪參觀交流。合伙人鄭毅、肖東、程地昌、曹陽等進行熱情接待，雙方圍繞律所一體化管理和總分所關(guān)系進行座談交流。

會上，肖東律師首先向索通的各位來賓表示誠摯的歡迎，并表示希望雙方在此次座談中針對業(yè)務(wù)拓展、團隊建設(shè)及律所管理等方面進行交流與借鑒。隨后，鄭毅律師為來賓介紹了中豪23年來的發(fā)展概況、人才結(jié)構(gòu)、青年律師培養(yǎng)機制、分配機制、管理架構(gòu)、執(zhí)業(yè)理念、信息化建設(shè)、五大專業(yè)優(yōu)勢以及黨建工作開展和公益事業(yè)發(fā)展等，并著重介紹了一體化管理。他指出，中豪由律所統(tǒng)一聘請律師、助理并按科學的薪酬體系發(fā)放工資，打破客戶來源壁壘并按專業(yè)統(tǒng)一分配案件。公司制和一體化管理運作模式，能夠最大程度地激活中豪的人才、資源，加強協(xié)同合作，實現(xiàn)專業(yè)化分工，奠定律師事務(wù)所的長遠發(fā)展。

陳翔主任介紹了此次到訪中豪座談交流的目的。他指出，索通即將轉(zhuǎn)型為中聯(lián)，與此同時需要進行機制的調(diào)整。一體化的管理是律所可持續(xù)化發(fā)展的核心，中豪在一體化管理和總所分所關(guān)系處理中始終處于領(lǐng)先地位，希望此行可以學習借鑒中豪的先進經(jīng)驗。鄭毅律師指出，一體化管理具備四大優(yōu)勢：第一，風險可控。一體化管理讓風險邊境更清晰，所有律師團隊能夠規(guī)范處理每一個案件。第二，優(yōu)化資源配置。一體化管理能夠更好地調(diào)動集團資源，由于各分支機構(gòu)均具有很好的財務(wù)管控和投資管理，總所與分支機構(gòu)的分配模式和標準完全一致，方便在內(nèi)部管理體系中調(diào)動資源，跨地區(qū)辦案效率更高。第三，品牌優(yōu)勢獲得更好的延展。例如，利用重慶業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢和成功案例，聯(lián)動成都和貴陽辦公室互動推介，獲得在西部地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢。第四，人才培養(yǎng)機制更加完善。統(tǒng)一的入職培訓、定期的業(yè)務(wù)培訓以及對法律文書、著裝、言談舉止的嚴格要求，使得每位律師得到了綜合性的發(fā)展。談及總所與分所的關(guān)系，肖東律師指出，中豪總所與分支機構(gòu)的關(guān)系類似于總公司和分公司的關(guān)系，分支機構(gòu)的前期開業(yè)成本、運營成本以及工資均由總所進行補貼，總所控制收分案并進行業(yè)務(wù)管理，同時通過授權(quán)細則使管理模式體系化，既保證一體化管理的穩(wěn)定性，也考慮到分支機構(gòu)自身靈活發(fā)展的必要性。隨后，雙方還針對董事局選舉、律師激勵制度、晉升機制、業(yè)務(wù)培訓等內(nèi)容進行了討論。

本次交流活動在愉快的交流氛圍中圓滿結(jié)束。陳翔主任對中豪的一體化管理的先進經(jīng)驗予以了高度認可，并表示希望繼續(xù)加強雙方在律所管理和律師培養(yǎng)方面的交流與學習。中豪也將保持國際化視野和發(fā)展理念，深耕專業(yè)技術(shù)，不斷培育優(yōu)秀律師人才，持續(xù)深化公司制律所發(fā)展。