今年，智合論壇依然放眼未來，共同探討在全球化、智能化的大環境下，會給法律行業趨勢、律所經營管理、法律人職業規劃等各個層面帶來的變革、機遇和挑戰。論壇圍繞“本土資源、全球智慧”“仰望星空”“擁抱趨勢”“管理：律所的致勝之道”“業務：全球機會與本土挑戰”“創新：法律科技的突進與反思”等主題展開。

在論壇開幕式上，國務院反壟斷委員會專家咨詢組召集人張穹開場致辭，他指出這場波瀾壯闊、創新升級的信息革命，必將使“18世紀工業革命以來圍繞能量與物質構建的法律秩序向圍繞信息構建的法律秩序全面轉型”。智合創始人、CEO洪祖運分享了智合觀察到法律服務市場未來的五大主題：“第一，中國企業‘走出去’與中國律所、中國律師的國際化；第二，探索律所管理的致勝之道將成為大勢所趨；第三，中國律師的專業化與行業化發展；第四，科技的力量將會重塑整個法律行業；第五，中國乃至全球法律市場都將面對新的挑戰與不確定性。”

隨后，大英帝國勛章獲得者、《法律人的明天會怎樣》作者Richard Susskind，哈佛大學法學院Ashish Nanda教授，全球律所管理專家Dan Dipietro，花旗銀行律所集團研究部總監Gretta Rusanow等，就“法律人的明天”“全球大趨勢”“律師如何成功以及為什么失敗”“美國法律市場透視”等主題進行了演講。

在“揭開律所收入分配的面紗”圓桌會議中，合伙人汪飛圍繞中豪專職管理合伙人或職業經理人工作與效果情況，從事管理工作的合伙人如何兼顧律師業務，管理合伙人津貼制度等主題進行了分享。合伙人汪飛首先指出，中豪始終致力于一體化、公司化運行，在制度層面設置了合伙人大會授權董事局負責決策、董事局授權各個辦公室負責執行的管理層級，董事局根據章程及合伙人大會授予的權限進行重大事項的決策和重大制度的制定，各辦公室執行層在董事局制定的管理權限層級內開展具體管理事務的執行和落實。在行政、人力、財務、公共關系、IT領域，中豪整體配備了比較強的專業人員，并一直致力于從內部培養及外部引進相結合，建立自己的職業經理人體系。他強調，受制于熟悉律師行業特點的職業經理人才稀缺，律師行業職業經理人的培養速度總體滯后于律所發展的需求，這是中國內地律師行業職業經理人制度構建中的整體問題。隨后，汪飛指出合伙人從事管理工作和開展律師業務工作之間確實存在時間和精力上的矛盾，中豪一方面盡力通過內部專業團隊協作來降低這個矛盾，另一方面事務所也通過薪酬制度進行平衡和彌補。最后，汪飛簡要分享了中豪管理合伙人的津貼制度，即：一方面在月薪中根據不同管理崗位有固定的管理補貼；另一方面，在合伙人年終分紅中采取綜合計點制，通過管理點進行平衡。

“智合論壇2018——未來法律人簡史”論壇在熱烈的交流討論中圓滿落幕。來自中外的法律專家、學者、企業家與律師一致認為中國乃至全球法律行業仍然處于巨大的變革之中，變革趨勢之下，更需要凝聚行業智慧，共同應對挑戰。各方就如何更好地應對變革展開了深入的交流，提出了許多寶貴的意見和建議，這對全球法律行業的發展具有重要的意義。